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延伸“会展+”模式的N种可能
更新时间:2017-03-06 16:23  作者:北京北辰会展时代有限公司、杭州国际博览中心总经理 唐雪  点击次数:882

 

3个月以来,杭州国际博览中心在G20杭州峰会的品牌效应下,收获了多种红利,如持续发酵的品牌效应、只增不减的预订热潮,以及不俗的市场表现,等等。更为难得的是,作为会议、展览、餐饮、酒店、商业、写字楼、旅游等多元化业态的集大成者,杭州国博打开了“大会展”的格局,沿着“会展+”脉络为会展场馆的延展性和可塑性带来了更多期待,更为会展场馆的创新模式注入了新鲜活力。

“会展+旅游”。一直以来,业内便有“会展旅游”的说法,其强关联性不言而喻。很多时候,它们共享城市资源、共享客源、共享服务商、共享人才,甚至在一些城市还归属同一政府部门主管。强关联性意味着具备强融合性的潜力,二者不应该仅停留于浅尝辄止的业务交叉,而是通过“1+1>2”的有机融合创造新价值。博鳌小镇持续激发“论坛经济”,将“博鳌风情”打造成海南旅游业的一张新名片;杭州国博将会展和旅游参观融于同一个运营空间,客源相互存进,体验更为丰富,惊喜同样超出预期,在这一基础上,通过延长产品线和深化外部合作,以展开餐饮、住宿、旅游娱乐全方位融合成为下一步的工作重点。这些都意味着“会展+旅游”有更深入的融合空间,它们的融合不应该是机械的“1+1”,而是会发生“化学反应”的有机融合。

“会展+体育”。在国际上,“会展+体育”已经成为成熟模式。很多知名的场馆管理公司都将二者统而管之。如谢菲尔德国际场馆管理集团(SIV)是欧洲最大的体育、休闲和娱乐场馆管理公司。它将整座城市的场馆资源(17家大型体育、休闲、娱乐场馆)与活动资源(体育休闲资源、赛事资源、娱乐资源、商务资源)高度对接。每年有2000多场赛事活动,集团客户多超过400万家。SMGAEG等国际知名的场馆公司亦是如此。前段时间在对国内的体育场馆进行梳理时发现,空置率不亚于会展场馆,在供给侧改革的大背景下探讨二者相融不失为一个方向。因而,应当在场馆运营及活动组织的基础上,通过延伸新的产业链来激发潜在的商业价值空间。

会展可以融合的业态还有很多:如韩国COEX会展中心地下设有15万平方米的COEXMALL,这是“会展+商业”的融合;上海世贸商城与微影格瓦拉展开合作,建造以电影娱乐为主题的文化创意中心“微影格瓦拉娱乐空间”,这是“会展+文创”的结合。杭州国际博览中心正在尝试“会展+博物馆”。让博物馆凝固峰会历史,成为触动其他业态协同发展的兴奋点;让会展成为博物馆的延展点,配做主题展览和主题论坛,丰富博物馆内涵。会展是动态展览、商业活动,而博物馆是静态展示、公益行为。貌似融合有难度,但在G20杭州峰会的这个场馆里具备无限潜力。所以,“会展+”什么不可一概而论,关键是做好加法,因势利导,因地制宜。

会展业是最具平台性、最具延展性和最具可塑性的行业之一,在产业融合越来越明显、行业边界越来越模糊的情况下,作为会展企业应该具备“会展+”思维,通过“会展+”来提升价值、放大价值、创造价值,通过脑洞大开的创新模式,与外部生态系统进行协同、交互、融合,构筑企业新生态,打造会展行业新格局。


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